Unser ZertFragen ist eine fachliche IT-Website. Ihre Erfolgsquote beträgt 100%. Viele Kandidaten haben das schon bewiesen. Weil wir ein riesiges IT-Expertenteam hat, das nach ihren fachlichen Erfahrungen und Kenntnissen die PMI CAPM Prüfungsfragen und Antworten bearbeitet, um die Interessen der Kandidaten zu schützen und zugleich ihren Bedürfnisse abzudecken. Nach den Bedürfnissen der Kandidaten haben sie zielgerichtete und anwendbare Schulungsmaterialien entworfen, nämlich die Schulungsunterlagen zur PMI CAPM Zertifizierungsprüfung, die Fragen und Antworten enthalten.

Sie können im Internet die Demo zur PMI CAPM Zertifizierungsprüfung von ZertFragen vorm Kauf als Probe kostenlos herunterladen, so dass Sie unsere Produkte ohne Risiko kaufen. Sie werden die Qualität unserer Produkte und die Freundlichkeit unserer Website sehen. Außerdem bieten wir Ihnen einen einjährigen kostenlosen Update-Service. Sonst erstatten wir Ihnen die gesammte Summe zurück, um die Interessen der Kunden zu schützen. Die Schulungsunterlagen zur PMI CAPM Zertifizierungsprüfung von ZertFragen ist anwendbar. Sie werden Ihnen sicher passen und einen guten Effekt erzielen. Sie werden sicher etwas Unerwartetes bekommen.

>> PMI CAPM Lernressourcen <<

PMI CAPM Tests - CAPM Examsfragen

Die echten und originalen Prüfungsfragen und Antworten zu CAPM（Certified Associate in Project Management (CAPM)）bei ZertFragen wurden verfasst von unseren PMI-Experten mit den Informationen von CAPM（Certified Associate in Project Management (CAPM)）aus dem Testcenter wie PROMETRIC oder VUE.

PMI CAPM Prüfungsplan:

ThemaEinzelheiten
Thema 1
  • Recognize the relationships among project, program, portfolio, and operational management
  • Identify methods for project integration and knowledge management
Thema 2
  • Identify the Input,tools,techniques and outputs defined in the four processes in project cost management
  • Distinguish between organizational systems
Thema 3
  • Identify the Input,tools,techniques and outputs defined in the six processes in project scope management
  • Identify tailoring consideration in project integration management and recognize key documents
Thema 4
  • Understand the seven project management processes in the project integration management knowledge area
  • Define the six project management processes in the project schedule management knowledge area
Thema 5
  • Identify key concepts in project cost management,including tail oringand special considerations for agile
  • adaptive environments
Thema 6
  • Understand the five project management process groups and the processes within each group
  • Understand the six project management processes in the projects cope management knowledge area
Thema 7
  • Understand the four project management processes in the project cost management knowledge area
  • Identify the factors and assets that may impact the outcome of a project


PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) CAPM Prüfungsfragen mit Lösungen (Q423-Q428):

423. Frage

An input to the Collect Requirements process is the:

  • A. stakeholder register.
  • B. project scope statement.
  • C. requirements management plan.
  • D. project management plan.

Antwort: A

Begründung:

Section: Volume E

Explanation:

5.2.1.5 Stakeholder Register

Described in Section 13.1.3.1. The stakeholder register is used to identify stakeholders who can provide information on the requirements. The stakeholder register also captures major requirements and main expectations stakeholders may have for the project.

13.1.3.1 Stakeholder Register

The main output of the Identify Stakeholders process is the stakeholder register. This contains all details related to the identified stakeholders including, but not limited to:

Identification information. Name, organizational position, location, role in the project, contact information;



Assessment information. Major requirements, main expectations, potential influence in the project, phase



in the life cycle with the most interest; and

Stakeholder classification. Internal/external, supporter/neutral/resistor, etc.



The stakeholder register should be consulted and updated on a regular basis, as stakeholders may change- or new ones identified-throughout the life cycle of the project.

Process: 5.2 Collect Requirements

Definition: The process of determining, documenting, and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives.

Key Benefit: The key benefit of this process is that it provides the basis for defining and managing the project scope including product scope.

Inputs

1. Scope management plan

2. Requirements management plan

3. Stakeholder management plan

4. Project charter

5. Stakeholder register

Tools & Techniques

1. Interviews

2. Focus groups

3. Facilitated workshops

4. Group creativity techniques

5. Group decision-making techniques

6. Questionnaires and surveys

7. Observations

8. Prototypes

9. Benchmarking

10.Context diagrams

11.Document analysis

Outputs

1. Requirements documentation

2. Requirements traceability matrix



424. Frage

Which tool or technique is used in the Develop Project Management Plan process?

  • A. Quality assurance
  • B. Expert judgment
  • C. Project charter
  • D. Project management information system (PMIS)

Antwort: B



425. Frage

The process of establishing the policies, procedures, and documentation for planning, developing, managing, executing, and controlling the project schedule is known as:

  • A. Develop Schedule.
  • B. Develop Project Charter.
  • C. Plan Scope Management.
  • D. Plan Schedule Management.

Antwort: D

Begründung:

Section: Volume A

Explanation:

Process: 6.1 Plan Schedule Management

Definition: The process of establishing the policies, procedures, and documentation for planning, developing, managing, executing, and controlling the project schedule.

Key Benefit: The key benefit of this process is that it provides guidance and direction on how the project schedule will be managed throughout the project.

Inputs

1. Project management plan

2. Project charter

3. Enterprise environmental factors

4. Organizational process assets

Tools & Techniques

1. Expert judgment

2. Analytical techniques

3. Meetings

Outputs

1. Schedule management plan



426. Frage

Plan Communications Management develops an approach and plan for project communications based on stakeholders' needs and requirements and:

  • A. Available organizational assets
  • B. Interpersonal skills
  • C. Project staff assignments
  • D. Enterprise environmental factors

Antwort: A



427. Frage

What major skill sets comprise the PMI Talent Triangle?

  • A. Technical project management, leadership, and strategic and business management
  • B. Organizational management, operational management, and technology management
  • C. Leadership, operational management, and technical project management
  • D. Technical project management, technology management, and strategic and business management

Antwort: A

Begründung:

Section: Volume E

Explanation/Reference: https://www.pmi.org/learning/training-development/talent-triangle#:~:text=The%20ideal%20skill%

20set%20%E2%80%94%20the,%E2%80%94%20and%20now%2C%20digital%20skills.



428. Frage

......

Wenn Ihr Budget beschränkt ist und Sie brauchen vollständiges Schulungsunterlagen, versuchen Sie mal unsere Schulungsunterlagen zur PMI CAPM Zertifizierungsprüfung von ZertFragen. Sie können Ihren Erfolg in der Prüfung garantieren. ZertFragen ist eine populäre Website für Schulungsmaterialien zur Zeit im Internet. CAPM Prüfung wird ein Meilenstein in Ihrem Berufsleben sein. Sie ist wichtiger als je zuvor in der konkurrenzfähigen Geseschaft. Wir versprechen, dass Sie nur einmal PMI CAPM Prüfung ganz leicht bestehen können. Und Ihre späte Arbeit und Alltagsleben werden sicher interessanter sein. Außerdem können Sie auch neue Gelegenheiten und Wege finden. Es ist wirklich preiswert. Der Wert, den ZertFragen Ihnen verschafft, ist sicher viel mehr als den Preis.

CAPM Tests: https://www.zertfragen.com/CAPM_prufung.html